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社会责任报告
浙江虎霸建设机械有限公司
社
会
责
任
报
告
报告日期：2021年11月
1 报告范围
本报告以浙江虎霸建设机械有限公司为主体，披露了2020年企业履行政治、经济、社会和生态责任方面的内容。
2 称谓说明
为表述方便，报告把“浙江虎霸建设机械有限公司”简称为“虎霸建机”、“虎霸”。
3 报告时间和频次
2020年10月31日至2021年10月31日，部分数据及内容超出上述范围。
本报告为年度报告。
4 报告发布形式
本报告以电子文档形式发布，其中电子文档可在浙江虎霸建设机械有限公司网站（http://www.zjhuba.com/）下载阅读。
1.公司简介
公司坚持走“产学研”相结合的道路，建立省级研发中心。中心拥有行业技术带头人员30余名，其中高级职称5人，中级职称9人，助理工程师17人。先后与浙江大学、大连理工大学、同济大学合作，积极开发适应市场的工程建筑机械产品，为企业的持久发展提供不竭动力。自主研发了63～1200 tm等一系列塔头式、平头式、动臂式的塔式起重机50余种，施工升降机10余种。运用有限元设计，计算机CAD辅助设计计算及绘图技术，并拥有专利技术50多项。虎霸以精良设备推动产品标准化进程。先进的数控加工中心、自动焊接切割设备及焊接机器人、先进涂装设备等，为生产高品质的产品提供了硬件保证。主要车间备有液压弓锯床、数控火焰切割机、数控切管机、仿形气割机、大型数控车床等。完善的硬件加工设备，训练有素的操作工人，不仅是产品质量的保证，更是提高劳动生产率及降低成本的保证。
为了满足国内外客户对于产品品质更高层次的要求，增强产品的市场竞争力，公司自2007年投入巨资引进第一条涂装生产流水线，于2009年的十月份竣工并正式运行，又于2012年引进第二条涂装生产流水线。涂装生产流水线主要由前处理系统、密封喷涂系统、烘干系统组成，工件运输系统采用空中积放链输送方式，整条流水线布局合理，物流通畅。涂装流水线的主要工艺流程为：上线→抛丸清理→底漆→流平→烘干→面漆→流平→烘干→下线，共9道工序。
抛丸清理：工件在喷涂之前必须进行表面处理。吊挂工件进入抛丸室，慢速通过抛丸区域，从各个角度抛射出高速、强劲的钢丸，全面击打金属表面，去除工件表面的毛刺、铁锈等，并对工件表面进行氧化处理，使工件表面增加一定的粗糙度，提高涂层附着力。该过程实现全自动控制，主要由抛丸区、清理室、弹丸循环系统和电控系统等组成。
底漆喷涂、烘干：由操作工人对工件进行喷涂，采用的环氧底漆对工件具有相当高的防锈能力，漆膜坚韧，并有优越的附着力。底漆喷涂流平后必须进行蒸汽加热烘干，加热固化油漆涂层。
面漆喷涂、烘干：工件进入面漆喷涂室，采用丙烯酸聚氨酯油漆作为塔机的专用面漆进行喷涂，漆膜光亮丰满，具有较好的附着力，耐磨性及耐候性较强，漆膜坚硬，柔韧性好等特点，起到了对产品的长期保护作用。
面漆喷涂后进行挥发流平，再次进行蒸汽加热烘干，让工件加热后能较好地固化油漆涂层，增加强度。
涂装流水线的落成与运行，使我们目前的涂装能力达到国际先进水平，在国内同等规模的同行业厂家中已处于领先地位。涂装流水线不仅改善了生产工艺，美化了产品外观，而且还大大提高了产品质量。公司拥有超声波探伤、理化试验、油漆检验等一流检验设备，并配备高精度的计量检测器具，产品试验、自检、互检、专检相结合，构成虎霸完善的检测体系，为生产高质量、低故障的产品提供了专业保障。
2.企业文化
使命：制造最安全工程机械产品，创造最卓越工程机械品牌。
核心价值观：为客户创造价值、为员工打造平台、为股东提供汇报、为社会创造财富。
集团精神：团结、拼搏、攀登、创新。
经营理念：科学管理、以人为本、完善自我、追求卓越。
二、组织架构及主要产品
1、组织架构图
2、主要产品
平头塔式起重机、塔头塔式起重机
附图如下：
产品图册（QTZp630（T8042-26）塔式起重机）
产品图册（QTZ1000（H8085）塔头塔式起重机）
三、经济责任
1）长、中、短期主要战略目标
公司通过合理严谨的战略环境分析，由公司战略管理委员会多次讨论，结合公司的发展历程，从公司使命、愿景及核心价值观的高度出发，确定了公司的战略、业务发展定位及战略目标时间进度表。
针对目前的市场情况，公司出台了一系列重要举措，探索适合企业发展的新方法。实施“三大管理”重要决策，即规范管理、制度管理、考核管理。以工作业绩和成就为核心，围绕市场，制定切实可行的方案，在各部门积极开展各项工作，增强人才的选拔方面的力度，弘扬正能量，提升凝聚力，提升了企业向心力和凝聚力，为实现公司的既定目标而努力。
2）战略发展方向及目标
1、大力推行全员改善，持续提升运营效率
继续推进全员改善的广度和深度，全面减少七大浪费，激励全体员工在更广泛、更深层次的领域实施全员改善提案，保持持续改善机制的规范运作，形成持续改善的文化氛围，达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低运营成本、提高劳动效率的目的，为制造出高性价比、高质量、耐用可靠的产品提供保障。
2、继续加大研发投入，提升产品技术水平
根据公司战略规划和发展阶段，继续完善公司技术创新体系，加强基础研发条件建设，建立以公司经营战略为目标，以市场需求为导向的信息沟通机制。继续加大研发投入，加强市场调研活动，研究国内外市场趋势，确保研发项目按时有序推进，实现突破。
3、持续引进优秀人才，加大内部人才培养力度
在革新、提升、转变的主题下，公司始终坚持认为人才是公司持续成长的基石，始终保持开放的人才观，大力引进优秀人才，并创造有利的条件使其能够发挥最大的作用。加强价值观引导，开展批评与自我批评，鼓励员工勇于创新、积极改善，并鼓励员工自主学习、不断进步。同时加大对内部人才的培训力度，使其适应公司快速发展的步伐，发挥老员工的积极作用。
4、用好中国市场，创建品牌和渠道
随着国内经济的发展，国内对建筑机械的需求也越来越大。公司将在原有内销的基础上，精细布局在品牌、渠道和团队方面的发展计划，建立公司自己的品牌和销售渠道，加大国内市场的推进力度，努力提高品牌知名度。公司将加大调研力度，迎合市场的需求，积极研发设计适合市场的新产品。
5、增强产业链服务意识，努力达到合作共赢
公司的上游供应商供货质量和供货速度是公司为下游客户提供优质产品和服务的基础，公司将建立相应的制度，引进相应的管理人才，帮助供应商提高管理水平和生产能力，协同供应商共同进步；公司以“成就客户”为唯一存在的理由，想客户所想，做客户所需，加大对消费者需求的研究，积极开发设计符合客户预期的产品。
6、深化内控管理，加强风险控制
深化内控体系建设，进一步强化内部审计经济监督职能，持续推进风险管理融入整个经营管理流程。强化公司管理目标，完善和优化公司管理流程，提升公司经营效果和效率。
四、管理责任：
1、管理层的经营责任
公司已实行经营责任制，董事长每年给公司管理层下达经营指标，要求定期汇报公司的经营情况，包括生产、销售、资产运行、税务、利润等有关情况，每年对经营者进行一次考核。高层领导又把经营责任层层分解给下属各部门，每年对各部门进行业绩考核。
2、财务方面的责任
公司依据国家会计准则和上市企业要求以及相关法律法规要求，建立健全了包括资产管理、资金管理、技术开发费用管理、成本核算规范、财务报告管理规范等规章制度。公司按照董事会要求进行财务预算和决算，建立了全面的财务报表体系，按月编制和上报各类财务会计报表。对公司重大投资决策和经营活动进行财务分析，规避公司经营风险。
根据公司相关财务管理制度，公司完善内控制度，强化内部制约制度，所有业务均须由经办人注明事由，部门负责人审核和公司领导审批，以确认其真实性和合法性，财务部严格把关。公司各类费用支出严格按规定权限进行审批。对重大项目建设资金支出，按项目实施计划和工程进度，由项目执行负责人审核，分管领导签署确认意见，计划财务部门严格把关。
3、运营的透明性
公司注重经营信息的透明和共享，人事任免、质量问题、先进方法、员工奖励等也都会定期在宣传栏中发布，广泛听取员工意见建议。
4、审计的独立性
公司聘请第三方会计师事务所进行外部审计并出具审计报告，以保证公司的会计报表符合国家的《企业会计准则》和《企业会计制度》，公正地反映公司的财务状况，经营成果和现金流量。事务所具备担任审计机构的任职条件，具有相关专业的履职能力，与公司没有关联利益关系，确保了外部审计的独立性。
5、利益的保护
公司一贯坚持互利共赢的经营理念，并通过各种方式实现对顾客、供应商等方面利益的负责。
高层领导遵循“依法经营、诚信经营”的管理理念，严格遵循《公司法》、《经济法》、《合同法》、《产品质量法》、《安全生产法》、《环保法》、《劳动法》以及机械行业的相关法律法规，加强员工法律知识培训，配合政府部门开展普法教育活动，鼓励表彰员工的“正能量”，使诚信守法的作风深入公司全体员工的意识和行为。公司合同主动违约率为零，从不拖欠银行贷款，逾期应收账款降至合理范围，公司高层、中层领导都没有违法乱纪纪录，员工违法次数为零，在顾客、用户、公众、社会中树立了良好的信用道德形象。
公司制定常规产品生产运行控制流程，做到每一个环节严格控制，严格把关，确保每个产品的生产都符合相关要求，确保最终产品质量的合格。公司还运用三检制，即自检、抽检、质量监察小组对产品质量进行严格把控。其中自检包括产品自检和后整理自检，产品自检是指员工对自己所生产出来的产品，按照生产工艺单的要求自行进行检验，并作出是否合格的判定且在《自检单》上做好相关的自检记录；后整理自检涵盖产品制造的各个工序
尊重员工，保障员工的合法权益
公司自成立以来严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等劳动和社会保障方面的法律、法规和规章。实行劳动合同制，与所有员工按照《劳动合同法》的有关规定签订了《劳动合同》，并为员工提供了社会保障计划。目前，公司已根据国家及地方的有关规定，为员工缴纳了养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金。员工可享受法定休假、婚假、丧假、产假等带薪假期。公司社会保险覆盖面为100%，劳动合同签订率为100%。同时，员工享有外出参观学习、发放过节福利、防暑降温药品等福利。公司不断完善员工反映问题和诉求的渠道及处理机制。员工可通过电话、微信等渠道，反映他们遇到或可能发生的问题。公司高度重视员工申述事件，保证处理程序正当、依据明确、结果恰当，保障了员工的合法权益。
公司还特别关注一些特殊群体的需求，如关注女性员工的工作环境、工作时间、工作强度以及长期性的职业发展、公平机会等因素；针对现在越来越多的80后、90后群体的特质给予更多的关注，为其制定职业生涯规划，明确发展通道，开展师带徒手把手指导和专项培训，给予更高工作目标，提高其业务技能和个体素质；针对家庭有困难的员工，公司通过基金会予以大力帮助和支持，董事长亲自出面联系优质医疗资源、教育资源，视员工为亲人，不断提升员工归属感。
公司通过各种方式，如中秋、春节文体活动等，丰富员工的工作和业余生活，构造和谐工作环境，激发员工爱心、积极性和创造性，促进公司和谐发展。
公司高层领导通过短信/微信平台、合理化建议、员工满意度调查、员工座谈会、下基层参加部门例会、娱乐活动、午餐会等形式，调查、了解员工意见和建议，获取员工满意度信息。明确的问题由行政部负责跟踪督办，要求各相关职能部门在规定时间内进行处理。高层领导注重现场了解情况并在承诺时间内及时做出积极的反馈和处理。
四、环境责任
公司坚持“遵法守信,顾客满意,是我们的承诺。安全文明,员工健康 ,是我们的宗旨。打造品牌产品，营造绿色世界，是我们永恒的追求。”质量、环境、职业健康安全方针，通过不断改进技术与工艺,更换零部件，强化管理，减少各种废弃物的产生，保证各种污染物达标排放；通过节能降耗，不断提升能源、资源的使用效率；通过加强环保方面的培训，确保每一位员工认知日常工作生活行为对环境的影响。
公司产品及生产、运营过程对环境污染、社会风险不良影响较小，但公司仍非常重视环境影响控制，严格贯彻国家相关法律法规，颁布并实施了《环境因素识别和评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价控制程序》、《员工协商和参与控制和序》、《应急准备和响应程序》、《监视和测量资源控制程序》等制度和管理办法，公司制定了节能管理制度，采用节能设备；制定资源回收利用制度，对可利用资源进行回收利用。
公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。
将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。
利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推进节约型社会建设，公司积极引入财务电算化、ERP管理、内部网等现代信息技术手段，不断完善OA办公系统，实现办公无纸化，不仅节省了纸张耗费、通信费用和邮寄费用，而且也减少了用电话、传真和邮寄联系方式对社会通信线路和邮政资源的占用，积极推进节约型社会建设。
鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。公司围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。
三年来，无环境污染事故，各污染源稳定达标排放，各类环境治理设施运转正常，公司产品的生产过程中不存在重污染的情况，对于生产过程中的废水、废气、固体废弃物和噪音问题，公司已采取了适当的环保措施，对周边环境的影响很小。
二、道德行为
公司在生产经营活动中诚实、守信，获得顾客、供应商、质监、工商、税务等方面的广泛好评。
五、公益支持
近三年来,公司在快速发展壮大的同时，做为一家有社会责任感的企业，热心支持公益事业和“抗击新冠”活动，通过各种方式积极回报社会，多年来为地区和社会作出了应有的贡献。
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