随着虎霸集团的快速发展和不断壮大，集团管理层讨论决定2010年重要工作之一是启动虎霸集团第二次创业战略管理体系的建设。
　　
　　二十多年的经营实践，让我们清楚地认知：战略是企业面对市场激烈变化、严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出带有长远性、全局性的谋划或方案，为此，集团聘请战略管理专家李力游老师作为企业战略顾问，指导公司经营管理团队实施本项目。李顾问拥有二十年多年的大型集团、上市公司管理经验，具有丰富的战略规划的理论与实践。公司期望通过李顾问的辅导，不仅可以完成战略编制任务，更重要的是通过培训帮助虎霸管理团队建立战略思维，学习战略方法，提高团队的战略执行能力。
　　
　　经过几个月的培训和梳理，集团已经确立了3-5年发展规划，力争5年内进入入全国行业前列的战略目标。现已对战略进行细化，并确立了实施方案的工作。集团全体员工已经整装待发，开始努力向目标奋进。