一、创建概况
　　海宁虎霸集团有限公司创建于2006年，主要产品有：系列履带式起重机、系列塔式起重机、系列施工升降机、混凝土搅拌站、混凝土输送泵、混凝土搅拌机、混凝土配料机等，公司占地面积32万平方米，建筑面积16万平方米，注册资金亿元以上，员工600余人，其中各类专业技术人员100余名，经营人员50余名。

　　二、组织领导
　　加强领导班子自身建设，做好领航手，带好火车头。以“三个代表”重要思想指导企业实际工作，把“三个代表”的科学内涵和企业实际紧密结合起来，提高班子整体素质水平，建成一支素质高、能力强、作风正、员工信赖、朝气蓬勃的领导班子。将创建目标纳入企业工作的具体目标，并采取分解落实，量化考核，奖罚结合等措施，保证各个阶段目标的实现。在日常工作中，把创建工作与业务工作同布置、同检查、同评比、同奖罚；实行创建办与行政办合署办公，加强对日常创建工作的指导和督查；强化奖惩措施，提高广大员工参加创建工作的积极性，保证创建任务落实到基层。2008年被评为“嘉兴市年度先进集体”、被当地党委评为“年度先进党组织”、“2008年度海宁先进基层党组织”。2006年年初，我司与台湾健峰管理公司合作，为我公司量身定做了一套奖励机制制度，该制度覆盖从一层领导到普通员工，极大的激励了员工。2006年5月开展“6S”现场管理，特聘台湾健峰技术管理学院老师到现场指导。公司也相应成立“6S”推行委员会，在整个活动中紧紧围绕着“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”12个字进行。通过一年多来实践，员工安全素质有了提高，场地整洁料和工具堆放整齐，标识清楚，通道畅通。“6S”实施清除了班组不安全隐患，同时通过“6S”活动转变了一个观念，即：“要我安全到我要安全，我会安全”。在日常工作中做到“不伤害自己，也不被别人伤害”，从而确保班组安全生产。机械行业是与钢铁打交道的行业，一不留心都会手破脚伤，由于重视安全工作，近年来生产中无重大事故发生，从而确保了人身与财产的安全。2007年被海宁市总工会推荐为“省安全生产标准化管理先进班组”。（2）营造企业的学习氛围。一个企业无论大小，要提高整个团队的文化素质，这是件不容易的事，为此公司在2002年底起制订了提高企业员工素质的整体规划，并建立职业生涯规划制度，针对制度对每个员工开展相应的培训。