我们已经告别了二○一一年，迎来了新一年的到来。海宁虎霸集团二○一一年终总结暨表彰大会于1月16日在集团公司礼堂召开。集团公司在司领导范水荣、王国甫、祝伯康、周国荣、范林辉、李蓥及全体员工参加了会议。
　　
　　会议由王国甫副总经理主持，按照会议议程，由祝伯康副总宣读集团《关于表彰2011年度先进集体、先进个人的决定》文件，财务科、装配车间、铆焊车间、电焊一组分别被评为先进科室、先进车间、先进班组，熊墨武等31名同志被评为2011年度先进个人。在热烈的掌声中，集团公司董事长范水荣，副总王国甫、周国荣分别为先进集体授锦旗和证书，范水荣董事长为先进个人颁发证书，每当先进个人手中喜获红彤彤的证书时，会场就响起热烈的祝贺掌声。
　　
　　会前举行的迎春活动比赛的获奖名单由周国荣副总宣读，集体项目中拔河赛第一名为铆焊二车间，其它项目“风雨同舟”、台球、乒乓球、投篮等活动前三名由主席台就坐公司领导分别颁发了锦旗和奖状。
　　
　　范水荣董事长向大会作了《2011年工作总结和2012年工作规划报告》。报告指出：2011年公司在全体员工共同努力下，抓好机遇，销售额有了新的突破，增幅达到30%，市场拓展有了新的起色，管理工作中得到了不断提高，一线员工能摆正企业与家庭关系，为满足客户需求，克服困难，加班加点，为公司产品销售突破历史新高作了很大努力。ERP的工作展开为今年上线打好了基础，新产品开发中能结合市场需求，作好准备。公司荣获了国家、省、市的多项奖项，应该讲成绩的取得是十分的丰硕。但冷静分析2011年工作仍存在着一定的不足，特别是在销售出现旺期时产能的提高有待探索；安全事故仍未能降低到考核指标以下;管理系统化尚需不断规范、提升，以适合企业发展；市场开拓上步子迈得不大，特别是大型设备、新产品推销上措施不到位，不能体现企业新产品开发为社会创造效益；产品质量稳定提高还需加强，如何降低“三包”返修率，提高企业效益，提高客户设备使用率，尚大有文章可做；产品研发的步子尚需加快。存在的问题需要全体虎霸员工在今后的工作中去思考、去规划，采取切实可行的纠正措施。这是每一个管理者，每一个岗位，每一位员工都需要去认真对待的。展望2012年，范董事长提出了《完善制度、重在执行、提升品质、从我做起》的总体思路。要求全体员工，认清形势，抓机遇；明确目标，抓落实；采取措施，抓执行。销售要树立大市场观念，要勇于开拓新市场，要善于推销新产品、新型号，措施要合理可行，目标要分解考核，绩效核定有倾向，信息传递需及时。利用咨询公司驻司的工作展开，建好销售后台管理系统，为实现全年目标作努力。生产要合理安排，加强调度，要动员全体员工开展提高产品质量、降低生产成本，积极开展合理化建议活动，无论何时，满足销售是根本。供应要积极收集市场信息，物资采购必须定期开展招投标工作，要在配套件供应上引进新技术信息，要降低采购成本费用，合理利用资金，把钱用在刀刃上。产品开发要重在国内外行业信息收集，产品设计要有创新，有虎霸个性，不能落后行业领先水平，产品开发要做好市场调研，适合市场发展需求，为公司新品开发后快出企业、社会效益。工艺、工装要深入车间实际，必须树立工艺、工装保证产品质量的观念，提高工艺、工装的工作，必须速度要快，提高工作效率的效果明显。产品质量要有质的提高，坚决堵截质量问题重复出现的低级错误，严格控制“三包”返修率，加强对客户质量信息的收集返回，在行业、在社会创造“虎霸”新品牌效应。财务要朝着系统、规范方向快速迈进，必须加强预算管理，加强成本分析，并做到产品定价合理。各车间要强调生产计划执行的严肃性，按计划生产，堵截抢工时超计划批量生产，狠抓安全生产，必须保障员工身心健康，公司和谐，家庭和谐。从根本上排除安全事故隐患，降低事故频率，为企业健康发展夯实基础。
　　
　　范董事长最后要求全体员工面对新形势，要用创新精神迎接新挑战，实现新目标，为企业战略发展作努力！并向全体员工及家属拜个早年，预祝大家新年快乐、合家幸福、身心健康。会后2011年先进集体代表和先进个人与集团领导合影留念。
　　
　　大会结束后举行了“海宁虎霸集团2012年迎春团拜会”，参加团拜会的领导和员工频频敬酒，互相问候，互祝新年快乐。