海宁虎霸集团二○一二年一季度工作会于二○一二年四月八日在集团大楼四楼会议室召开，集团公司及各子公司领导，及全体中层共四十人参加了会议。
　　
　　本次会议的中心议题是“认清形势，统一思想，提高职能，扎实基础，提升品牌”。会议由王国甫副总经理主持，各主管领导就各分管的工作，在会上作了讲话，提出了工作要求。主要职能部门的负责人，就一季度的工作及二季度工作思路向大会作了汇报。
　　
　　集团公司董事长范水荣在会上作了重要讲话，分析了一季度宏观形势及行业发展趋势，总结了一季度集团公司的各项工作，指出了存在问题的原因，明确了今年集团目标实施的决心，重申了在当前严峻形势下，利用机遇，完善制度，重在执行，提升品质，从我做起的管理要求，部署二季度乃至全年工作时，特别强调了全集团公司需要统一思想，理清思路，利用时间，做好一切基础工作，必须抓好各项工作的落实：一、加大产品市场的拓展，特别是新产品大型号设备的市场信息收集、追踪，在市场拥有量较大的中型塔机中，抓亮点，加强客户的维护和回访，加快营销举措的探讨并实施；二、加大对产品质量提升的措施，加快进度，虎霸现有的设备、工艺、人员技术具备了提升条件，上升空间很大，以产品精细为标准，各职能部门要群策群力，每一岗位都需认真做好每一道工序，每一项管理，为产品质量再上台阶下功夫；三、加大管理职能的提升，现有制度、岗位职责、工作流程作全面梳理，产品设计要科学，工艺编制要先进，物资采购要招标，生产过程要控制，营销拓展要创新，质量检验重预防，财务核算要分析，安全防范抓隐患，员工教育做在先，各项工作要重在落实，制度建设要重在执行；四、加大企业文明建设的提升，今年是企业省级文明单位第一次复评年，企业的文明体现了企业在社会和谐的一种责任，全集团公司按标准，作对照，通过对照使企业文明建设上一个新台阶。
　　
　　最后范水荣董事长强调指出，面对前两年高速发展的行业趋势所带来的新的行业发展趋势，全公司必须树立集团一盘棋，振奋精神，认真做好每一件事，为实现企业战略目标而努力。
　　
　　会后，由各分管领导召集了参会的职能部门中层，进行了分组讨论，针对一季度存在不足，提出整改措施，并根据措施方案，明确落实责任、实施时间，为二季度工作的全面展开，为市场回春韬光养晦，期待厚积薄发，塑造虎霸品牌而努力！